Introducción al liderazgo sostenible
Cuando empecé a indagar sobre liderazgo sostenible, me llevé una sorpresa. No fue una bocanada, fue una bofetada de aire fresco. El liderazgo sostenible me obligó a hacer algo incómodo: evaluar mi forma de liderar desde otra perspectiva.
Yo me preguntaba si el liderazgo sostenible era un concepto vacío, que unía palabras de moda con el objetivo, por supuesto, de vender. Y, leyendo cómo otras personas habían investigado y practicado el liderazgo sostenible, me llevé varias sorpresas, entre ellas que el liderazgo sostenible tiene matices y dimensiones que son fundamentales para liderar mejor a largo plazo. Hay varias que me llaman la atención, sobre todo en nuestro contexto tan volcado en la imagen y en el discurso —y que hoy quiero compartir—. Dejo para otro momento las dimensión cultural y la gestión de la diversidad.
Definición
Liderar de forma sostenible, para mí, es actuar hoy pensando en el impacto que dejamos mañana, construyendo legado a través de una causa, gracias a una red afín a la misma y un compromiso real con las personas y el entorno.
Ideas claves sobre el liderazgo sostenible
Liderazgo y legado. Lideramos de manera sostenible cuando pensamos desde el primer día en el legado.
Liderazgo y activismo. Otra clave que me hizo replantearme muchas cosas: no hay liderazgo sostenible sin una causa. Liderar implica posicionarse. Implica actuar. Implica, en cierta medida, ser activista. Porque cuando hay una causa, hallamos dirección y un objetivo noble; lejos de la avaricia. Se dibuja un camino desde el aporte real a los seres humanos y a la tierra. Aparece el legado.
La red: nadie lidera en solitario (es el concepto de Ubuntu, no soy nada sin decir nosotr@s). Para tener un legado para otras personas, incluso para otras personas lideresas, necesariamente, en tu trabajo, en tu manera de liderar, debe haber activismo. Si no, ¿cómo puedes unir a otras personas a tu causa? Creo que, en parte, la respuesta es la creación de red. Si quieres crear un legado, deben desarrollarse interconexiones, un ritmo de dar y recibir constante, un respeto y valoración mutuos. No hay legado sin reciprocidad con otras personas. No hay liderazgo sostenible sin comunidad.
Para tener red, tenemos que tener mentoras, personas que nos ayudan en el proceso. Nos tenemos que reconocer, tenemos que influirnos, seguir estelas, seguir nutriéndonos.
Ejemplo de una lideresa sostenible, activista, con legado y con creación de red: Marisol Garrido Valero
Por todo lo dicho anteriormente, puedo decir que no he conocido una lideresa más sostenible social, económica y medioambientalmente que Marisol Garrido Valero. No solo promovía causas nobles, no solo era activista en pro de la vida en las tierras, en pro del aprendizaje profundo y complejo, pero a su vez sencillo, sino que además ha trabajado en red toda su vida. Se volcó en difundir su trabajo y el trabajo de otras personas hasta su último respiro. Ha sido socia fundadora de varias asociaciones, incluida REM.
Ha dado mucho, mucho más de lo que ha recibido porque ha aportado clarividencia donde había caos, aprendizaje para personas muy diversas. En un curso suyo podías encontrarte con una alumna dentista, varias-os agricultoras-es de Cataluña, Sevilla y Valencia, un educador social…
Nos ha dejado hace tan solo diez días y ya empieza a florecer el legado que había sembrado. El impacto que ha tenido en otras personas es inmenso, a la altura del dolor que deja su viaje y el orgullo de haber compartido con ella. Dejo un homenaje que Radio 3 ha hecho de ella hace unas horas: https://rneaudio.rtve.es/a/17041003
Y tú que estás liderando, ¿qué legado estás construyendo hoy con tu forma de liderar?